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   现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业最大的财富!多年来,万博体育最新手机版虚怀若谷,广纳英才,秉承“以人为本”的人才战略基本原则,在人力资源的开发过程中,坚持“吸纳人才,善用人才,留住人才,发展人才”的人才战略的核心,形成了“量才适用、绩效为先、公平竞争、长效激励”的用人机制,积极为人才营造一种公开、公平、公正的工作环境和职业舞台,充分实现人力资源的有效开发和合理配置,为优秀人才提供了广阔的职业发展空间。

量才适用

   量才适用就是合适的人做合适的事。我们要求做到人岗匹配、人责匹配,人尽其才。在此基础上逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系,客观公正地评价人才,科学合理地配置人才,发挥人才最大的潜力,实现公司人力资源价值最优化。

绩效为先

   绩效是考核员工对企业贡献大小的前提,是衡量人才的一个重要标准,优秀的人才首先要能为公司创造财富,在岗位上持续创造高绩效。我们主张绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据,优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励,让员工保持积极进取的精神面貌,促进企业和员工的共同发展。

公平竞争 

    我们奉行薪酬市场化的原则,兼顾内外公平性,并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境,不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、人员主动配置等人才竞争机制,促进优秀人才的合理使用。

长效激励

   我们通过完善的员工福利、五险一金、多元化的培训等手段实现激励制度的长效性,以吸引和留住优秀的人才,并建立多元化的激励机制,重视员工在公司内的长远发展,实现待遇留人,感情留人和事业留人,激发员工的创造性和能动性。

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